最近深圳國資委收購蘇寧股份一事，令大家吃驚，為什么看上去平日里紅紅火火的蘇寧怎么就一下經(jīng)營困難變賣股份了呢？據(jù)報道，蘇寧表面風(fēng)光下早已是虧損嚴(yán)重，7年累計虧損超150億，負(fù)債總額也達(dá)到1300多億。據(jù)很多行業(yè)媒體分析，蘇寧如今江河日下，最根本的原因在于缺乏創(chuàng)新，無論在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還是商業(yè)模式，蘇寧處處都在模仿京東、阿里等同行業(yè)，永遠(yuǎn)在跟風(fēng)，從未真創(chuàng)新，是蘇寧近十年的東施效顰之路。
諸多的商業(yè)案例都證明，創(chuàng)新才是一個企業(yè)生存的根本，才是一個企業(yè)發(fā)展的引擎，我們惠京系企業(yè)集團(tuán)也從各個方面，不斷創(chuàng)新，探索出適合自己的健康平穩(wěn)發(fā)展之路。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，惠京系企業(yè)始終圍繞客戶需求展開創(chuàng)新，是較早開發(fā)研制復(fù)合型砂漿外加劑的企業(yè)，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，就解決了砂漿生產(chǎn)企業(yè)多渠道采購、分批次稱量和投料的困難，極大提高了生產(chǎn)效率。隨著市場的發(fā)展，我們不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，為客戶推出定制產(chǎn)品，同時還根據(jù)客戶實(shí)際，不斷研發(fā)石膏基砂漿外加劑和濕拌砂漿外加劑等新品。在管理創(chuàng)新方面，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)層也不斷創(chuàng)新管理模式，股權(quán)激勵等方法使員工更具有工作動力和積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)保持同步發(fā)展。在合作創(chuàng)新方面，惠京系企業(yè)集團(tuán)與吸收聽取多方意見，各方面展開靈活多樣的合作，使合作伙伴在各方面都有較好的收益。
總書記的話言猶在耳：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，不創(chuàng)新要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。我們惠京系企業(yè)集團(tuán)的今天得益于我們始終圍繞客戶展開工作，通過創(chuàng)新來優(yōu)化各項工作，因為我們深知，唯有創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)頑強(qiáng)的生命力！
